AI是泡沫還是革命？兩位前線CEO揭示你可能錯過的4個驚人真相

從市場的狂熱到瀰漫的恐懼，關於人工智慧（AI）的討論充滿了矛盾的信號。華爾街的投資者們對高漲的估值感到不安，「AI泡沫」的焦慮情緒日益高漲，連「大賣空」原型Michael Burry等知名人物也紛紛提出警告。市場情緒似乎正在從樂觀轉向懷疑。

然而，當華爾街緊盯著宏觀的市場信號時，真正的AI革命正發生在微觀的程式碼、工作流程和商業模式中。兩位身處AI產業核心的執行長（CEO）提供了一個截然不同、更為務實的視角。他們的故事揭示了，在喧囂的炒作之下，真正的變革正在發生。這篇文章將帶你超越股價的漲跌，深入了解AI正在創造實質價值的4個驚人真相。

企業AI的錢坑與金礦：為何聊天機器人是陷阱，「代理人」(Agents)才是答案

許多企業在擁抱AI時，都犯了一個根本性的錯誤。Replit的創辦人兼CEO Amjad Masad指出，太多公司將資源投入到開發功能有限、商業化潛力較低的聊天機器人上，卻忽略了真正的價值所在。

他認為，對企業而言，AI最具商業潛力、能帶來立即且可衡量投資回報（ROI）的應用，是「AI代理人」（AI Agents）。這些代理人並非用來閒聊，而是設計來自動化具體的工作、勞動和流程。從自動編寫和測試程式碼，到處理複雜的業務營運，代理人是能直接提高生產力和效率的工具。這才是企業應該關注、也最容易變現的AI方向。

「我真的認為，為工作而生的AI今年才剛開始，這就是代理人（agents）的起點……代理人基本上是能自動化工作的東西，這對任何類型的公司都具有巨大的價值。」

AI正將人人變為開發者——這不是未來，而是現在

AI最深刻的影響之一，是在組織內部「去中心化創新」（decentralizes innovation）。Amjad Masad分享了幾個真實案例，證明這場變革已經發生：

英國的一位醫生 想開發一款醫療應用程式，外部報價高達10萬美元。利用AI工具，他最終只花了500英鎊就完成了開發，甚至成功募資。
一家擁有超過100名員工的房地產公司，放棄了昂貴的Salesforce系統，轉而使用AI為他們量身打造了一套完全符合自身需求的客戶關係管理（CRM）系統。

這些案例的共同點是：非技術背景的人員——無論是銷售、產品經理還是營運人員——現在都能夠親手打造應用程式來解決自己的問題。Masad將現今人們對AI輔助編程「vibe coding」的懷疑，比作當年電腦科學先驅葛麗絲·霍普（Grace Hopper）發明編譯器時所受到的阻力。當時，許多工程師堅持使用機器碼，認為「用英文寫程式」是無稽之談，歷史證明，每一次技術的簡化，都將釋放出巨大的創造力。

但當創新的權力下放到組織的每個角落時，如何確保這些由非專業開發者打造的AI工具是安全可靠的？这正是Credo AI的CEO Nina Singh認為「治理」將扮演關鍵角色的地方。

AI治理不是絆腳石，而是創新的「油門」

在競逐AI主導地位的賽局中，多數人將「治理」（governance）這個詞視為拖慢進度的煞車。然而，AI治理公司Credo AI的創辦人兼CEO Nina Singh提出了顛覆性的觀點：治理不僅不是絆腳石，反而是創新的「油門」，是贏得比賽的關鍵，能將信任轉化為市佔率。

她認為，一個健全的治理框架，是釋放AI全部潛力的前提。其核心論點可以歸納為三點：

有效管理風險： 治理能幫助企業系統性地識別和應對AI帶來的潛在風險，例如準確性、網絡安全和用戶隱私問題。
建立市場信任： 當消費者相信你的AI產品是安全、可靠且負責任的，企業就能更快、更廣泛地推銷其AI解決方案，從而加速商業化進程。
確保長期合規： 提前遵循法規和公司政策，可以避免未來因違規而導致的巨大損失和聲譽危機，讓創新走得更穩、更遠。

透過這個框架，治理從一個被動的合規要求，轉變為主動的商業賦能工具，幫助企業在AI時代加速前進。

當所有AI獨角獸都害怕上市，這位創辦人卻說：不上市才是「懶惰」

在當今的矽谷，絕大多數備受矚目的AI新創公司都極力避免進入公開市場，擔心季度財報的壓力會扼殺創新。然而，Replit的CEO Amjad Masad卻反其道而行，公開表示他正積極考慮讓公司上市（IPO），目標可能設定在2026年。

他的理由非常直接：他曾詢問過許多比Replit規模更大的私人公司領導者為何不上市，但從未得到過一個令他信服的答案，並將那些藉口歸結為「懶惰」。他認為逃避與公開市場投資者的溝通是一種不負責任的表現。這種擁抱公開市場監督的態度，在當前普遍追求私募資金、規避監管的AI創業圈中，顯得格外獨特和引人注目。

超越泡沫辯論，思考你將創造什麼

從這兩位前線CEO的見解中，我們看到一個比「市場是否是泡沫」更重要的事實：AI正在從根本上改變企業的運作方式、創新的門檻以及價值的創造模式。無論股價如何波動，底層的技術革命已經勢不可擋。

這兩位CEO的視角共同描繪了一幅未來藍圖：AI的真正影響力，不在於單一模型的突破，而在於它如何成為普及化的生產力工具，徹底重塑組織的創新能力。當AI工具變得日益強大且易於使用時，最重要的問題或許不是你是否會被AI取代，而是你將用它來創造什麼？